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苏州卓一企业管理

企业培训,内审员培训,公开课培训,五大工具,TS16049培训,生产管理培训

机构课程咨询服务:
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有效招聘与

授课机构 苏州卓一企业管理
上课地点 苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

  

课程时间:20101113-14

地点:苏州新区培训中心(长江路433号)

费用:1980/

课程描述:

本培训从以下三个方面进行了精心的设计:

理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;

工具:通过流程图、需求分析、心理等工具使学员掌握可落实的硬性工具;

技巧:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;...

课程对象:

各业务部门主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

课程时数:

 两天

课程内容:

一、招聘质量体系

1.好的招聘体系(标准)

2.招聘流程图

3.给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)

4.对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析

1.我们真的需要那么多人吗?

2.人力申请表(作用、包含因素、审批权限。)

3.职位说明书(作用、包含内容)

4.建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)

三、 选择招聘渠道

1.招聘分析

2.组织招聘会的技巧

3.猎头公司

4.网上招聘

5.报纸媒体

6

7.简历收集和筛选

四、 确定选材方式(面试/心理/情景模拟的比较/介绍)

1.国内常用的心理工具介绍

2.工具的匹配,如何设计方案

3.心理工具的应用技巧

五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程)

1.步骤

2.电话问询的技巧

3.面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)

4.结构化面试(问题设计)

5.如何提问-----行为事例分析法

6.如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)

7.肢体语言

8.应聘者的提问

9.常见问题

10. 节奏控制

11. 面试结束问题分析

12. 背景调查

六、面试后的行动(录用和试用期管理)

1. 流程图

2. 如何推销公司/说服应聘者

3. Offer-letter

4. 入司前的通知

5. 试用期目标与评估

七、练习与答疑

讲师介绍:

Frank Shaw, 外资企业人力资源经理,培训师,根据自己多年丰富的招聘选才历练,总结出一套针对性极强的经验,近年来潜心研究企业招聘与面试,在招聘与面试领域形成了自己独到的见解,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的案例分析,可操作性强,深受学员好评,在该领域是具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过500强企业中国区招聘经理,培训经理,多家企业的招聘顾问。

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