优路教育BIM技术应用培训招生中
为解决建筑业难题 BIM技术应运而生施工材料消耗高、施工进度效率低、施工过程污染大……BIM
应用
减少出错设计初期检查出问题所在，从而降低成本和控制费用。
缩减成本一个1.2亿的造价工程，应用BIM技术可为其项目节省成本约3000万元。
优化方案通过5D优化，可以降低工程造价，避免投资额外浪费。
提率无缝对接信息数据，减少信息的错误理解，缩短了整个规划调整的时间。查看BIM工程应用案例BIM市场人才紧缺 你离升职加薪只差一个
政策支持
BIM不可或缺“十三五规划”提出，到2020年应用BIM技术。未来十年，BIM技术是建筑业发展的风口。
市场急速扩增
企业求贤若渴到2020年BIM市场份额将达到17.31亿元。企业对BIM人才需求将达到60万人。
薪酬待遇高
职场晋升快政策的支持，市场的扩增，BIM人才将成为建筑业炙手可热的人才，薪酬高，晋升快。
咨询当地BIM人才薪资标准抢先掌握BIM技术 登上职业生涯新高峰
建筑工程师
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企业
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BIM是国内大型施工项目招投标的基本条件。
一键获取备考
学生三大实操阶段 满足不同岗位的专业需求
出任BIM工程师掌握基础建模技术1、Revit建筑模块2、Revit结构模块3、RevitMEP机电模块
出任BIM项目管理
装配式/造价工程师掌握建模技术在
施工全流程的应用1、Navisworks后期应用模块2、管线综合排布模块3、场地布置模块4、企业标准化族库模块
出任BIM工程师管理建筑工程
生命周期的资
金和工程进度1、专业协同·实操案例2、项目管理·平台案例申请免费BIM实操软件名额考核条件免费审核通道
选取考核的方向BIM工程师BIM项目管理师BIM工程师造价工程师装配式工程师
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核心师资团队强强联手 铸造建筑业专业工程师
戚振强博士/硕士生导师，北京建筑副教授。主要研究方向为建筑信息模型。BIM技术研究与应用推广专业委员会成员。与他交流专业知识
刘占省博士后，副教授，工程师。北京市科技新星计划”入选者，主要研究方向为BIM技术及其工程应用等。与他交流专业知识
曹少伟中铁建工集团副总工程师，教授级工程师，中铁建工集团BIM中心主任，BIM工程施工领域核心人物。与他交流专业知识
谢晓磊BIM工程师，参与主持BIM实践项目30余个，参与编写BIM设计、施工应用标准。与他交流专业知识
胡嘉旭硕士，曾参与城市多条地铁线BIM实施方案的拟定，为多家上市公司提供BIM技术支持。与他交流专业知识专业BIM人才培养平台 为建筑业输送核心人才
成熟的BIM
实操软件平台实操课程所使用的BIM软件平台均为国内成熟BIM软件平台，老师在课堂上软件操作，让学员熟练掌握BIM实操技术。
经验丰富师资
亲授所学聘请拥有多年BIM管理和实践经验的师资，用真实案例讲解BIM技术在建筑施工全生命周期的应用。让学员掌握BIM的现场协同管理和应用。
创新教学
量身定制理论结合实操双向教学。理论课程由浅入深让学员掌握BIM的管理概念，实操课程让学员掌握BIM软件。课后为学员提供个性化的答疑指导，学习。量身制定备考方案2018年SY建筑信息模型（BIM）招生简章方向教学内容时长配套资料服务咨询入口
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2、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核在线试听咨询优惠
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BIM项目管理师
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BIM造价、全专业144学时教学大纲和培训讲义
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BIM技术实操1、组织学员参加理论和实践培训
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BIM工程师
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3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
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管理，实现精细化管理。
1.建立三维模型，发现图纸问题
模型是BIM技术应用的先决条件，项目伊始我们运用BIM软件分别建立了结构模型、基坑模型、安装模型、钢筋模型等信息模型。由于项目设计图纸问题较多，在模型的建立过程中，发现了图纸中存在的错、漏、碰、缺问题共100多处，并及时形成“图文并茂”的问题报告，大大减少了沟通时间，避免过程中因图纸问题可能造成的工期延误。
2.模型提量，把控材料用量
传统的材料采购计划模式由栋号施工员估算材料用量，再上报至材料部门零星采购，经实际对比发现材料规划度难以把握。BIM软件与传统算量模型的合理融合，使现场施工员也能提取现场施工区域材料用量，实现对材料用量的把控，减少浪费。
3.资料管理信息化，协同痕迹化管理平台
资料管理是一项非常复杂的工作，招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、结算阶段等过程的资料，都可能成为工程结算的依据。现场设计变更数量趋多，监督部门对于资料“信息化”的要求，使项目对连续性、固定性和痕迹化的资料管理需求也日趋增强。本项目开始阶段，就将投标报价方案及不平衡报价时需注意要点整理汇成文上传至广联云，使项目管理者能够将施工阶段与投标阶段更好的，将后续过程资料汇聚形成“信息台账”施工过程中资料的完整性，有力竣工结算。
4.“互联网+”管理模式，简化管理流程
项目利用BIM“互联网+”的，将手机BIM移动端应用到项目质量、安全管理之中，很好的解决了质量、安全问题PDCA管理循环的连续性和痕迹性，达到多维度、、实时解决问题的，使项目管理轻量化。施工现场，将每一个质量、安全问题形成“任务流”简化了工作流程，提供了一种快捷、的信息化工作模式。
项目生产例会中，工程师应用BIM5D的Web端管理舱数据链接，直观的展示每周工程进度、质量、安全等现场问题图片和处理完成后的图片反馈信息，便于生产经理总结、指导和进行下阶段的任务部署。
5.BIM直观的“3D模型进度”展示，辅助项目管理
公司对项目的管理一直是施工企业核心问题，管理过程复杂、工程量大、效率低下、无法及时了解各项目进度情况等问题凸显。BIM工程师建立企业级项目管理平台，展现各项目计划进度与实际进度的模型对比，并通过施工现场人员使用移动端上传的项目各关键节点形象进度照片，管理者可以随时了解项目动态。
6.实时的两算对比，及时的成本分析
项目的盈亏、节超状况是项目管理重要的一部分，一方面反映项目成本，另一方面反映项目过程管理的合理性。BIM工程师将BIM技术运用到项目成本控制中，对项目实际成本进行精细化管理，建立项目成本数据库，将调查统计的成本数据返回至分部分项工程量清单内，与目标结算进行对比。在项目实际对比中发现合同清单中筏板基础记取为竹胶合板模板，而现场施工采用砖胎膜支护等问题，并及时采取补救措施，实现过程控制，节约项目成本。
公司BIM人才的培养和储备
公司一直以打造项目BIM团队，帮、传、带相结合的培养模式，综合项目具体情况，选择合理时间，采用适合的BIM技术软件，为项目“量身订制”培训方案。
