班型 | 课程内容 | 配套资料 | 配套服务 |
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基础班 | 核心直播 精品导学 精讲 精练习题 |
精华版教材 精选题库 |
1、协助报名服务 2、学习中心专业问题及答疑 3、学习进度与提醒 4、考不过、免费重学 |
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《精讲教案》 |
1、学员专属班主任服务 2、学员专属APP题库练习 3、专职老师24小时内答疑 4、不过科目下一年免学费重修 5、线下分校定期学员答疑交流会 |
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整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
大型项目计划系统由多层计划构成,较好层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层,每个子系统分解为若干个子项目;第三层,将每个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码:每个工作项的编码,考虑因素:对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作标识(如设计、招标和施工工作等)。
质量控制:采取的作业技术、管理活动。
质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作进行评价和改进的工作。较好次考、、多次未过希望有短期一建自律性弱需要助学指导督促,快点拔打电话预约免费试听课吧!
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