施工任务委托的模式(1)施工总承包

　　业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

　　(2)施工总承包管理业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

　　(3)平行承包业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。注：工程总承包不属于施工任务委托模式。

　　(4)施工总承包模式特点① 投资控制方面以施工图设计为投标报价基础;在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制;如在施工过程中发生设计变-，可能会引起索赔。

　　② 进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的较大缺点。

　　③ 质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

　　④ 合同管理方面业主要进行招标，对业主方的投资管理和控制不利。

　　⑤ 组织与协调方面业主组织与协调的工作量少，对业主有利。

　　(5)施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择币口认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。注：对分包单位的管理和服务相同。

　　项目进度计划系统的建立1.进度计划系统的内涵

　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

　　2.进度计划系统的类型由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划(计划);②项目子系统进度规划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划(计划);②指导性进度规划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①5年建设进度计划;②年度、季度、月度和旬计划等。

　　3.进度计划系统的内部关系(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。