一： 建设工程项目管理的内涵
1.建设工程项目管理的内涵：
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制
【对比】 建设工程管理的核心任务： 为工程的建设和使用增值。
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：业主方、设计方、施工方(施工总承包、 施工总承包管理、 分包方)、建设物资供货方、建设项目总承包方(EPC)
二： 项目总承包方的项目管理
(1)工程总承包管理包括：
①项目部的项目管理活动
②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动
(2)工程总包项目管理的内容(多选)
①任命项目经理， 组建项目部， 项目策划和编制项目计划;
②实施设计管理、 采购管理、 施工管理、 试运行管理;
③进行项目范围管理、 进度、 费用、 设备材料、 资金、 质量、 安全、 职业健康环境、 人力资源、 风险、沟通与信息、 合同、 现场管理和项目收尾
(3)项目范围管理： 项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
三： 系统目标实现的因素
①组织因素： 组织是目标能否实现的决定性因素。
②人的因素： 包括管理人员和生产人员的数量和质量。
③方法与工具： 包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
控制项目目标的措施： 组织措施， 管理措施， 经济措施， 技术措施。
四： 工作任务分工
业主方和项目各参与方， 编制各自的任务分工表。
1.工作任务分工
任务分解→明确任务(项目经理、 主管部门或人员)→编制工作任务分工表
2.工作任务分工表
表中明确各项工作任务由哪个工作部门(人)负责， 哪些配合或参与。
五： 建设工程项目策划概念
1.是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础上， 针对建设工程项目的决策和实施， 或决策和实施中的某个问题， 进行组织、 管理、 经济和技术等方面的科学分析和论证， 旨在为项目建设的决策和实施增值。建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。
2.工程项目策划的过程， 其实质是知识管理的过程， 即通过知识的获取， 经过知识的编写、 组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程， 需要整合多方面-的知识。
六： 项目管理职能分工表
①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 该表也可用于企业管理。
②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构， 习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能， 则可辅以使用管理职能分工描述书。
七： 项目总承包模式的优点
实现生产过程的组织集成化， 为项目建设增值， 一般采用变动总价合同。 克服施工和设计分离， 节约投资、进度。在-上， 民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方式。
建设项目工程总承包方的工作程序如下：
①项目启动： 任命项目经理， 组建项目部。
②项目初始阶段;
③设计阶段;
④采购阶段;
⑤施工阶段;
⑥试运行阶段;
⑦合同收尾： 取得合同目标考核， 办理结算手续， 清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约。
⑧项目管理收尾： 办理项目资料归档， 进行项目总结， 对项目部人员进行考核评价， 解散项目部。
八： 物资采购管理应遵循的程序
①明确采购产品或服务的基本要求、 采购分工及有关责任;
②进行采购策划， 编制采购计划;
③进行市场调查， 选择合格的产品供应或服务单位， 建立名录;
④采用招标或协商等方式实施评审工作， 确定供应或服务单位;
⑤签订采购合同;
⑥运输、 验证、 移交采购产品或服务;
⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;
⑧采购资料归档。
九： 项目经理的职责
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划， 对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立专业管理体系并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料， 准备结算资料， 参与工程竣工验收;
(7)接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、 鉴定和评奖申报工作。
十： 人力资源管理的工作步骤
(1)编制人力资源规划;
(2)通过招聘增补员工;
(3)通过解聘减少员工;
(4)进行人员甄选， 经过以上四个步骤， 可以确定和选聘到有能力的员工;
(5)员工的定向;
(6)员工的培训;
(7)形成能适应组织和不断-新技能与知识的能干的员工;
(8)员工的绩效考评;
(9)员工的业务和发展。
十一： 资源管理和人力资源管理的内涵
1.资源管理包括人力资源、 材料、 机械设备、 技术和资金管理。
2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、 配置、 控制和处置。
3.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制， 以实现项目目标。
4.人力资源管理的工作步骤：
(1)编制人力资源规划;
(2)通过招聘增补员工;
(3)通过解聘减少员工;
(4)进行人员甄选， 经过以上四个步骤， 可以确定和选聘到有能力的员工;
(5)员工的定向;
(6)员工的培训;
(7)形成能适应组织和不断-新技能与知识的能干的员工;
(8)员工的绩效考评;
(9)员工的业务和发展。
十二： 项目经理的权限
(1)参与项目招标、 投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、 外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
